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琵琶
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次期社長に期待する社長の独白がこれである。社員はある意味ですべて社長候補なので、社員スタッフはひそかにこれを読んでいる。大学の講師を始めたので、学生も読んでいる。
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まえがき (1)社長の条件--次の社長たちに (2)企業理念と8原則 1.当社の企業理念を継承する者であること 2.人品高潔なる者であること 3.人の心を理解する者であること 4.「入りを増やして出るを減らす者」であること 5.技能と職務に精通している者であること 6.社会通念に限りなく近い行動様式を守れる者であること 7.個人資産が多い者であること 8.人を育てられる者であること (3)「戦い」について 9.キツネのように用心深く、獅子のように荒々しく (4)3つまたは5つの戦略 10.経営の理念と戦略 11.経営戦略 (5)人望は必要か 12. 人望なくしては社長の職はない（1）人格の高潔さ・教養の高さ・礼節の正しさ、その他（2）公益に資する活動目的（3）「裏切らない、一人占めにしない、確かに社会に貢献する」信頼性（4）「周囲とともに享受される予見」先見性（5）「自分の出すものは人よりも多く、得るものは皆と同じに」自己犠牲（6）「顧客や仲間を満足させられる能力」個人的技能 20歳男性からの質問 (6)組織を活かす力、改革する力 13.生きた組織 13-1.一般に組織とは何か（1）組織の不思議-定常流的実在（2）目的のない組織はない（3）組織と個人（4）組織の上に立つ組織、組織を取り巻く組織（5）組織の活力 13-2. 組織を活かす力、改革する力（1）正直なロバは疲弊する（2）正直なロバ組織は疲弊する（3）イノベーション（改革）は、どのようなときに可能か（4）簡単ではないイノベーション（改革）（5）学習速度の克服（6）メタ組織とバリューネットワークの克服「戦略的情報組織論」という講義 (7)部下の教育指導 (8)戦略的情報組織学（再論）問題意識「組織」の不思議組織の破綻と問題意識イノベーションを阻むもの .戦略的情報組織学のすすめ人は、組織なくして生存なし組織の内在的引力と運動組織の基礎的存在様式メタ組織関係とバリューネット--有用性と阻害性戦略的情報組織の点検項目組織の存立を脅かすもの「社会貢献と見返り」の陥窄情報共有の陥窄戦略プロセス共有化の陥窄行動様式学習の陥窄誇りと希望の陥窄メタ組織関係の陥窄バリューネットワークの陥窄解決の一般原則組織内の問題についてメタ組織関係とバリューネットワークの問題について解決の原則補足 (9)高度な技術と『安^3（アンスリー）』 (10)無駄なことにも価値がある (11)海外人材はお安いか、と&quot;安&quot;スリーツール類 (12)「株主利益最大化」のまやかし、クリステンセンはかく語る (1) （13）話力は組織を作る、永崎一則氏の発言から（14）報償について、もう一度クリステンセン（15）損をしない価格破壊者になれ 1.ソフトハウスやシステムハウスは、「サービス産業」 2.仕事のタネを減らしてゆくシステムハウスはよいシステムハウス 3.出来合いのシステムのよしあし 4.フリーウエア、コンソーシアム 5.過去の事例よりも安く、しかし、利益率は高く（16）貧すれども貪せず、われらアネハにあらズ（17）「あやかしの術」を見抜く力を 1.詭道を制するものが企業の防衛戦に勝利する 2.あやかしの術（18）「『一人にしない』情報コミュニケーションシステム」へ、新春に思う（19）本業こそ社長の仕事、ライブドアは本業赤字序（1）まず、学生たちは、大いに勘違いした。（2）企業家も大いに勘違いした（3）政治屋さんも勘違いした結（20）営業の極意顧客のわがままをよく聴くこと 1)わがままをきいていたから儲からなかった２）要求は顧客がまとめて我々に提示するのがルール３）わがままをきいたら身が持たない４）資料もくれないのに提案書なんか書けない５）わがままをきいていると結局コスト割れ参考（21）寄せられた若き感想序若き感想（1）--総合的感想の紹介若き感想（2）--個別の記事についての感想の紹介結（22）「社長の条件」の出版? （23）社長は『クリエイター』 1.はじめに 2.「クリエイター」と「クリエイター社長」の違いは責任範囲の違い 3.クリエイタ社長の資質 4.提案書の書き方（1）当該事業理念について（2）目標について（3）機能とテイストと、クリエイタ（4）SEのやるべきこと 5.社長は最高の営業マンミニシリーズ:社長の条件「上から下まで」 (24)１．目指すは上流にあり (25)２．システム開発業の上流工程と下流工程 (26)３．上流工程と下流工程の複雑な経済事情 (27)４．上も下も (28)５．社長は最高の営業マン（29）起業する元部下との対話（1）どのリズムで会社を拡大すればよいか（2）毎年の受注案件数と工数の変動について（3）事業拡大の計画について（4）後継者問題について（5）資本提携（6）張さんの奥さんの来訪（30）乱こそ機会なり、チャンスを生かすも殺すも人しだい（31）コムスンの不正、欲の亡者のダッチロールコムスンの不正ニュースを追ってみる利用者保護優先、逆手に欲の亡者になることなかれ（32）「決断」が社長の仕事番外編「友人の新会社の設立」と「社長の練習」（33）命がけの「一案件採算主義」（34）デザイン理論を知らなければ社長失格（35）2008年、高まる市民の自立に潮目あり（36）「疑心暗鬼の時代」を越えて生きる（37）なんと、書籍原稿サイト（Karetta）で3位（38）新人採用の基本（39）必殺仕事人は段取り上手、料理・仕事・アルゴリズム（40）開かれた企業たれ
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