http://shyosei.cocolog-nifty.com/shyoseilog/2005/07/6_b544.html 2005/07/11 13.生きた組織 組織は、運営のいかんによっては力を発揮し、 時には無気力・無力となる。 個人の力に変化はなくとも、 運営のいかんによって組織の力は大きくも小さくもなる。 組織を理解し、掌握し、適切に運営し、 ときに荒々しく解体・再生を図るのはリーダーの役割である。 企業組織のリーダーたる社長は、企業組織を理解し、 掌握し、適切に運営し、ときに荒々しく解体・再生を図る力が必要である。 組織についての深い理解と運営に熟達していることが社長の条件である。 by 琵琶 | Permalink | Comments(0) | Trackbacks(0)
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2005/07/11
13.生きた組織
組織は、運営のいかんによっては力を発揮し、 時には無気力・無力となる。 個人の力に変化はなくとも、 運営のいかんによって組織の力は大きくも小さくもなる。
組織を理解し、掌握し、適切に運営し、 ときに荒々しく解体・再生を図るのはリーダーの役割である。 企業組織のリーダーたる社長は、企業組織を理解し、 掌握し、適切に運営し、ときに荒々しく解体・再生を図る力が必要である。 組織についての深い理解と運営に熟達していることが社長の条件である。
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