◎ビールゲーム（流通在庫の変動圧力）の教訓
ピーター・M・センゲ
1)構造が行動を決定する。
人を替えても、構造が変わらなければ同じおろかさを繰り返す。
2)人間組織の構造は複雑微妙である。
情報収集/意思決定/実行
3)考え方を変えることが改善につながる。
部分最適化の考えをやめて、全体最適化を考える。
◎システム思考の法則
ピーター・M・センゲ[1]
1)今日の問題は昨日の「解決策」から来る。
問題は拡大する。
2)システムは押せば押すほど強く押し返す。
均衡を保とうとする。悪の「補償行動」が起こる。
3)状況は一端好転したから悪化する。
思いつきの解決は一時的好転をもたらす。
4)安易な出口は通常元に戻る。
5)治療薬が病気そのものよりも問題であることがある。
6)急がば回れ。
最適学習速度
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